1. مطالب منتشر شده در دسته ی "مدیریت"
همراهان و همکارانی که باعث شکست شما می‌شوند

اطرافیان می‌توانند در مسیر رسیدن شما به قله موفقیت تأثیر محسوسی ایجاد کنند، پس شناخت کاملی نسبت به همراهان خود داشته باشید. در برخی موارد ممکن است این افراد به‌ظاهر دوست از شما سوءاستفاده کنند. بهتر است اطرافیان خود را زودتر بشناسید. سپس اگر گزینه‌ی نامناسبی بین آن‌ها پیدا کردید، دور او را خط بکشید.  افرادی که […]

درس‌هایی که می‌توان از یک درصد افراد موفق فرا گرفت

قضاوت افرادی که درآمدشان بیش از ۹۹ درصد جمعیت است، حتی با در نظر گرفتن درآمد خالص آن‌ها کار ساده‌ای است. مردم همیشه تصور می‌کنند این افراد هیچ مشکلی ندارند یا قبلا تمام مشکلات خود را حل کرده‌اند؛ اما در حقیقت این‌طور نیست. این مسئله به‌ویژه زمانی حقیقت دارد که بحث در مورد ثروتمندان خودساخته مطرح می‌شود. […]

چرا شکایت مشتری باید جدی گرفته شود

شرکت‌هایی که به طور مستقیم با مشتری‌ها در ارتباط هستند به وجود چند مشتری ناراضی عادت دارند. این واقعیت در مورد همه‌ی برندها وجود دارد و بخشی از کسب‌وکار است. یکی از عواملی که برندها را از یکدیگر متمایز می‌کند نحوه‌ی برخورد آن‌ها با مشتری‌های ناراضی است. بسیاری از مدیرعامل‌ها طاقت دیدن مشتری‌های ناراضی را ندارند و […]

آیا از محیط کار انرژی بخشی بهره‌مند هستید؟

درحالی‌که بیشتر افراد ساعات زیادی از زندگی خود را در محیط کار می‌گذرانند، درصد بالایی از شاغلین اعتراف می‌کنند که تجربه‌ی ناخوشایندی را در این ساعات تحمل می‌کنند. زمانی که ۷۰ درصد از کارکنان سازمان، ازجمله مدیران، اذعان می‌کنند که تجارب منفی زیادی را در محیط کار پشت سر می‌گذارند، متوجه می‌شویم که کسب‌وکارها باید راهی برای […]

پنج تغییر ساده برای افزایش بهره‌وری در محیط کار

به لطف گسترش برنامه‌های قابل‌حملی مثل Slack، Google Hangouts و محل کار جدیدی که توسط Facebookمعرفی شده، تعداد کمتری از کارکنان برای انجام کارهای روزانه‌ی خود به حضور در دفتر کار وابسته می‌شوند. درنتیجه، تقریبا ۳۷ درصد از نیروی کار، کار از راه دور در کمترین زمان ممکن را انتخاب می‌کنند؛ و افرادی که این روش را انتخاب می‌کنند، نه‌تنها […]

چه می خواهند اعضا یک تیم از مدیر خود؟؟؟

جاناتان استایمن، بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت پیک اسپرت، مهم‌ترین تجربه‌ی حرفه‌ای خود را به اشتراک گذاشته است: مهم‌ترین درسی که در مورد رهبری یاد گرفتم، از یک رئیس یا مدیر اجرایی یا حتی مشاور رهبری نبود. بلکه یکی از افرادی بود که برای استخدام، با او مصاحبه می‌کردم. در آن زمان دون بگنول، که در حال حاضر […]

تا چه اندازه برای انتقادها در کسب و کار اهمیت قائل شویم

همیشه همکارانی در شرکت‌ها وجود دارند که جز نیش و کنایه زدن، اقدام دیگری در محیط کار انجام نمی‌دهند. برخی به این اشخاص، متنفر و حسود می‌گویند. اکثر مردم، آنها را منتقد می‌نامند. تفاوتی نمی‌کند که انتقاد این‌گونه اشخاص، شما را ناراحت کند یا برنجاند؛ نظر آنها ارتباطی به شما پیدا نمی‌کند چون آنها خریداران […]

سبک رهبری ضعیف و چالش‌های سازمانی

بسیاری از مشکلات شرکت نظیر ضعف ارتباطات، عدم مقیاس‌پذیری یا بی‌انگیزگی کارمندان، از ضعف مدیریت و رهبری ناشی می‌شود. اندی بایلی مدیرعامل و رئیس مؤسسه‌ی مربیگری پترا، در مقاله‌ای توضیح می‌دهد که چرا رهبران کسب‌وکار به بن‌بست حرفه‌ای می‌رسند و چگونه می‌توان از این امر اجتناب کرد. به گفته‌ی بایلی، هر رهبر دارای سبک رهبری خاصی است […]

قوانین رسیدن به موفقیت…

ممکن است تصور کنید که شما راهتان با آن دسته افراد موفقی که پیوسته کامیابی های تازه حاصل می کنند یکی نباشد. البته ممکن است آنها توانایی هایی داشته باشند که شما فاقد آن هستید، اما همیشه به یاد داشته باشید: موفقیت آموختنی است و تنها تفاوت شما با آنها این است که آنها همیشه […]

استراتژی‌های بازاریابی در مراحل مختلف چرخه‌ی حیات محصول

هر محصول، از نخستین دورانی که به بازار عرضه می‌شود تا زمانی که به هر دلیلی از بازار حذف می‌شود، فرصت‌های سودآوری متفاوتی را پیش روی شرکت قرار می‌دهد.  همان‌طور که می‌دانیم هر محصول در سیکل حیات خود، چهار مرحله را سپری می‌کند (PLC). هر یک از این مراحل چالش‌ها و فرصت‌های متفاوتی را پیش […]

تبلیغات
تبلیغات
تبلیغات
تبلیغات